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グローバルサプライチェーンの競争力を決定する、3つの経営資源 「ヒト・プロセス・テクノロジー」

企業が製品を製造し、移動させる方法は、ここ10年間で変わりました。委託加工契約やサプライチェーンサービスへの依存度がより一層高まったのです。これほどの多額の資金が絡む状況で、サプライチェーン上のどこかに非効率な点があれば、最終利益への打撃になります。サプライチェーンの上流で余計な経費がかかれば、それは滝のように流れて、下流のサプライチェーンコストに影響します。成功するメーカーや小売企業が、サプライチェーンネットワーク上のどこへも問題が波及しないようにビジネスのやり方を進化させているのは、このためです。本書は、メーカーや小売企業が、サプライチェーン全体を最大効率で動かし続けるために、今できることについて、解説しています。